Знайди те, що шукаєш у своєму місті

30 червня губернатор Огайо Майк ДеВайн підписав бюджет, який викликав хвилю обурення серед захисників природи та економістів штату. У прагненні забезпечити податкові пільги, що непропорційно вигідні найзаможнішим верствам населення, штат відмовився від критичного фінансування державних парків — активів, які, за одностайною думкою експертів, є не лише природним скарбом, а й економічним двигуном. Цей крок, замаскований під бюджетну доцільність, викликав звинувачення в короткозорій політиці, що підриває довгострокові інтереси Огайо заради миттєвих вигод для еліти.Податкові пільги коштом природиНовий бюджет закріплює фіксований податок у розмірі 1,1 мільярда доларів на рік, що, за даними аналітичного центру Policy Matters Ohio, спрямує 96% вигод до 20% найбагатших домогосподарств штату — тих, чий річний дохід перевищує 138 000 доларів. Щоб профінансувати ці пільги, штат перенаправив 30 мільйонів доларів, які мали піти на покращення інфраструктури державних парків, на їхнє базове утримання. Ці кошти, отримані від суперечливого рішення дозволити фрекінг на землях державних парків, спочатку призначалися для модернізації об’єктів, які приваблюють туристів і сприяють економічному зростанню.Рішення викликало шквал критики. «Це не що інше, як субсидування багатих за рахунок природних ресурсів, які належать усім жителям Огайо», — заявив один із активістів на умовах анонімності, побоюючись політичних репресій. Перенаправлення коштів від фрекінгу, замість інвестування в парки, також породило побоювання, що їхнє майбутнє тепер залежить від нестабільної індустрії видобутку, схильної до циклів буму та спаду.Економісти б’ють на сполохОпитування, проведене Scioto Analysis незадовго після підписання бюджету, чітко демонструє консенсус серед економістів Огайо: державні парки є розумною інвестицією. Усі 19 опитаних економістів погодилися, що витрати на парки сприяють створенню суспільних благ, таких як відпочинок, покращення якості довкілля та здоров’я населення. Кевін Іган з Університету Толедо наголосив на унікальній цінності парків для штату, який має обмежені природні території. «Лише 0,77% території Огайо займають державні парки, що ставить нас на 34-те місце в країні за площею державних земель», — зазначив він. «Дозволяти фрекінг і не оподатковувати його належним чином — це втрата можливості для подвійного дивіденду: зменшення забруднення та фінансування громадських благ».Економісти також висловили занепокоєння щодо скорочення інвестицій у парки. Чотирнадцять із них погодилися, що зменшення фінансування призведе до деградації природних активів, послаблюючи їхній економічний потенціал у довгостроковій перспективі. «Якщо ви скорочуєте інвестиції, які мають позитивний ефект, ваші активи неминуче погіршаться», — зауважив Джонатан Андреас з Блафтонського університету. Навіть ті, хто висловив нев確ність, визнали, що парки є ключовим елементом економічного та соціального добробуту штату.Політична гра з високими ставкамиРішення ДеВайна не лише підірвало довіру до його адміністрації, але й поставило під сумнів пріоритети штату. Дозвіл на фрекінг у державних парках уже викликав протести через екологічні ризики, а тепер критики вказують на те, що отримані від нього кошти використовуються не для відновлення природи, а для перекриття бюджетних дірок, створених податковими пільгами для багатих. «Це класичний приклад того, як короткострокові політичні вигоди беруть гору над довгостроковим добробутом», — прокоментував один із інсайдерів у Капітолії Огайо, який побажав залишитися анонімним.Огайо стоїть на роздоріжжі. Державні парки, які могли б стати каталізатором туризму, здоров’я та економічного зростання, опинилися під загрозою через бюджетні маневри, що віддають перевагу вузькому колу заможних. Поки економісти та активісти закликають до перегляду пріоритетів, питання залишається відкритим: чи зможе штат повернутися до політики, яка служить усім його жителям, а не лише обраним?

КЛІВЛЕНД — У той час, коли ціни на продукти харчування невпинно зростають, залишаючи домогосподарства в пошуках способів розтягнути свої бюджети, великі продуктові мережі Клівленда розгортають масштабну боротьбу за лояльність покупців. Цього літа Giant Eagle, місцевий гігант роздрібної торгівлі, приєднався до таких мереж, як Walmart і Meijer, запустивши щотижневі акції «Безтурботне літо», які обіцяють значні заощадження — від пропозицій «купи один — отримай другий безкоштовно» до знижок на свіжі продукти. Але в умовах запеклої конкуренції та економічного тиску чи достатньо цих знижок, щоб полегшити фінансовий тягар для сімей Огайо?Згідно з даними щотижневого трекера цін, Aldi залишається лідером за доступністю, пропонуючи кошик основних товарів — молоко 2%, пшеничний хліб, курятину, яловичий фарш (80% м’яса, 20% жиру), яйця та вівсяні пластівці — за $16,57. Walmart посідає друге місце з $17,18, тоді як Giant Eagle, хоча й не оприлюднив точних цифр цього тижня, привертає увагу завдяки BOGO-пропозиціям на м’ясо та знижкам на сезонні продукти. Однак зростання цін на яловичий фарш у більшості магазинів сигналізує про ширшу тенденцію інфляції, яка змушує покупців ретельніше планувати свої витрати.«Ціни на продукти харчування зростають швидше, ніж доходи більшості сімей, — зазначає Елізабет ВанМетр, репортер News 5, яка очолює ініціативу з відстеження цін. — Наша мета — дати покупцям інструменти, щоб вони могли приймати обґрунтовані рішення». Щотижня команда відвідує шість великих мереж Клівленда — Meijer, Giant Eagle, Aldi, Walmart, Heinen’s і Dave’s Market, — порівнюючи ціни на товари першої необхідності. Результати не лише висвітлюють найвигідніші пропозиції, але й показують, як магазини маневрують у конкурентному середовищі, де кожен цент має значення.Цього тижня Giant Eagle вирізняється своєю програмою «Безтурботне літо», яка включає знижки на м’ясо, молочні продукти та продукти з комори, такі як вівсяні пластівці за ціною нижче $2. «Ми слухаємо наших клієнтів, і вони кажуть, що їм потрібні реальні заощадження», — заявив Браян Феррієр, старший віцепрезидент з мерчандайзингу Giant Eagle, у коментарі The New York Times. За інсайдерською інформацією, компанія також планує розширити сезонні акції, зокрема під час повернення до школи та зимових свят, після успіху торішньої програми «Price Lock», яка зафіксувала ціни на 800 товарів на три місяці.Проте конкуренція в Клівленді залишається жорсткою. Walmart, який нещодавно знизив ціни на майже 7000 товарів, і Target, що оголосив про знижки на 1500 позицій, створюють тиск на місцеві мережі, такі як Giant Eagle. За даними cleveland.com, стратегія знижок Giant Eagle, яка цього літа охоплює понад 1000 товарів і заощаджує покупцям $7,5 мільйона, є частиною ширшої тенденції серед роздрібних мереж, які прагнуть утримати клієнтів в умовах економічної нестабільності.Для досвідчених покупців, таких як Лінда Томас, жителька Парма-Хайтс, ці акції стали рятівним кругом. «Я порівнюю ціни між Aldi та Giant Eagle щотижня, — розповідає вона. — BOGO на курятину чи яловичину може значно зменшити мій рахунок». Водночас місцеві активісти вказують на те, що такі мережі, як Dave’s Market, часто завищують ціни в районах з низьким доходом, що підкреслює нерівність у доступі до доступних продуктів.Поки сім’ї Клівленда адаптуються до зростання цін, ініціативи на кшталт трекера цін News 5 стають важливим інструментом. Команда закликає покупців ділитися власними знахідками через онлайн-форму, обіцяючи оприлюднити найкращі пропозиції. «Якщо ви знайшли дешевший яловичий фарш чи молоко, повідомте нас, — каже ВанМетр. — Ми можемо навіть приєднатися до вас у магазині, щоб показати, як економити».У місті, де економічні виклики переплітаються з прагненням до літнього відпочинку, такі акції, як «Безтурботне літо» від Giant Eagle, пропонують не лише заощадження, але й надію на те, що навіть у складні часи громада може зібратися за столом, не спорожнивши гаманець. Для тих, хто готовий порівнювати ціни та полювати за знижками, Клівленд цього літа стає справжнім полем битви за економію.

Уявіть собі: ви забули купити яйця для сніданку чи ліки від застуди, але замість того, щоб їхати до магазину, ви відкриваєте додаток, натискаєте кілька кнопок, і за 30 хвилин дрон спускає ваше замовлення прямо у ваш двір. Це не сцена з науково-фантастичного фільму, а реальність, яку Walmart втілює в життя, розширюючи свою амбітну програму доставки дронами до п’яти нових міст: Атланти, Шарлотт, Х’юстона, Орландо та Тампи. З цього літа гігант роздрібної торгівлі, у партнерстві з компанією Wing, що належить Alphabet, планує запустити доставку повітрям із 100 магазинів, стаючи першим ритейлером, який масштабував цю технологію до п’яти штатів: Арканзасу, Флориди, Джорджії, Північної Кароліни та Техасу.Це розширення, оголошене 5 червня 2025 року, є не просто черговим кроком у технологічній еволюції Walmart, а сміливим сигналом про те, як роздрібна торгівля переосмислює себе в епоху миттєвих очікувань. «Ми розширюємо межі зручності, щоб зробити покупки швидшими та простішими, ніж будь-коли», — заявив Грег Кеті, старший віцепрезидент Walmart із трансформації та інновацій. Зі 150 000 успішних доставок дронами з 2021 року, включаючи банани, морозиво та корм для домашніх тварин, Walmart уже довів, що дрони — це не футуристична мрія, а практичне рішення для сучасних споживачів.Нова ера логістикиПрограма, що реалізується через Wing, дочірню компанію Alphabet, дозволяє доставляти товари вагою до 2,5 фунта (а в нових моделях дронів — до 5 фунтів) на відстань до шести миль від магазину за середній час 19 хвилин. Дрони, які літають зі швидкістю до 65 миль на годину, використовують троси для безконтактної доставки прямо у двір клієнта, що робить процес не лише швидким, але й безпечним. За словами Адама Вудворта, генерального директора Wing, це «доставка дронами в промислових масштабах», яка вже стала частиною повсякденного життя в Далласі-Форт-Ворті та північно-західному Арканзасі.Інсайдери галузі зазначають, що успіх Walmart частково зумовлений співпрацею з Wing, яка отримала дозвіл Федерального управління цивільної авіації (FAA) на польоти за межами прямої видимості (BVLOS), що дозволяє дронам охоплювати більшу територію. У Далласі, наприклад, FAA дозволила Wing виконувати до 30 000 доставок на день, а в Шарлотті — до 10 000. Такі дозволи є рідкістю і свідчать про впевненість регуляторів у безпеці технології. Проте, за словами джерел, знайомих із ситуацією, масштабування програми не обходиться без викликів: від погодних обмежень до необхідності інтеграції з місцевими громадами для уникнення конфліктів щодо шуму чи приватності.Чому це важливо?Для Walmart, яка щотижня обслуговує 270 мільйонів клієнтів у 19 країнах, дрони — це не просто технологічний трюк, а стратегічна відповідь на конкуренцію з Amazon, чий власний проєкт доставки дронами все ще бореться з регуляторними та логістичними бар’єрами. У той час як Amazon фокусується на тестуванні в окремих регіонах, Walmart уже доставляє продукти, ліки та предмети першої необхідності, такі як дитяче харчування чи тести на COVID, у реальному часі. «Клієнти використовують дрони для швидкого вирішення нагальних потреб, — зазначає Кеті. — Забули інгредієнт для вечері? Ми доставимо його швидше, ніж ви встигнете доїхати до магазину».Мешканці Атланти, Шарлотт, Х’юстона, Орландо та Тампи можуть зареєструватися на сайті Wing, щоб отримати сповіщення про запуск послуги в їхньому регіоні, тоді як у Далласі-Форт-Ворті клієнти вже можуть перевірити доступність за адресою wing.com/dfw. Цікаво, що Тампа вже мала досвід доставки дронами від Walmart у 2023 році, але програму тимчасово призупинили, щоб удосконалити операції в Далласі. Тепер, із новими технологіями, такими як станції Autoloader для автоматичного завантаження замовлень, Walmart готовий повернутися до Флориди з більшою силою.Погляд у майбутнєПоки Walmart святкує своє лідерство в доставці дронами, галузь уважно спостерігає за тим, як ця технологія змінить ландшафт роздрібної торгівлі. За даними інсайдерів, Walmart уже вивчає можливість інтеграції дронів із ширшою логістичною мережею, включаючи доставку з аптек і ресторанів, подібно до співпраці Wing із DoorDash у Шарлотті та Далласі. Проте залишаються питання: чи зможуть дрони впоратися з піковими навантаженнями, такими як святкові сезони, і як споживачі сприймуть гудіння дронів над своїми будинками?Для міст, таких як Х’юстон чи Атланта, де швидкість доставки є конкурентною перевагою, дрони можуть стати новим стандартом. Але успіх залежатиме від здатності Walmart і Wing балансувати між інноваціями та практичністю, забезпечуючи, щоб доставка повітрям була не лише швидкою, але й доступною. Наразі послуга безкоштовна для передплатників Walmart+, хоча в майбутньому може з’явитися плата в $20 за доставку, що все ще конкурентно порівняно з традиційними службами.Заклик до діїЯкщо ви живете в Атланті, Шарлотті, Х’юстоні, Орландо чи Тампі, відвідайте wing.com/walmart, щоб дізнатися, коли дрони почнуть гудіти над вашим районом. Walmart обіцяє, що небо стане новою дорогою для ваших покупок — від свіжих фруктів до ліків, доставлених швидше, ніж ви встигнете заварити каву. У світі, де час є найціннішим ресурсом, Walmart робить ставку на те, що майбутнє роздрібної торгівлі — у повітрі.

КЛІВЛЕНД, Огайо — У той час, коли ціни на продукти виснажують, а літнє сонце запрошує на пікніки та сімейні свята, великі ритейлери Клівленда, Walmart і Meijer, кидають виклик інфляції, пропонуючи знижки, які обіцяють полегшити тягар сімейних бюджетів. Напередодні Дня батька та Дня незалежності ці магазини розгорнули масштабні акції: Meijer знижує ціни на понад 70 літніх продуктів до 60%, а Walmart пропонує готові набори для пікніків за менш ніж 6 доларів на особу. У місті, де кожна копійка на рахунку, ці ініціативи — не просто маркетинговий хід, а рятівне коло для сімей, що прагнуть зберегти радість літа, не розорившись. Та чи достатньо цих знижок, щоб протистояти економічним викликам, що насуваються?Знижки як відповідь на інфляціюЛіто в Клівленді — це час барбекю, холодного лимонаду та дитячих сміхотливих ігор у парках. Але для багатьох сімей зростання цін на продукти, яке, за даними Бюро статистики праці США, у північно-східному Огайо досягло 2,2% лише за останній рік, затьмарює ці прості радощі. Щоб допомогти, Meijer запустив десятижневу акцію, яка триватиме до 19 липня 2025 року, знизивши ціни на власні бренди: від булочок для гамбургерів за 1,39 долара до заморожених десертів за 1,99 долара. Walmart, пропонує набір для пікніка, що включає хот-доги, чіпси, газовану воду та булочки, який годує вісім осіб за 48 доларів — угода, доступна через додаток Walmart для швидкого замовлення.Цьоготижневий трекер цін, запущений News 5 Cleveland, показав, що Meijer лідирує з найнижчою сумою за кошик із шести основних продуктів — 15,57 долара, тоді як Walmart відстає лише на трохи, з 16,99 долара. Ці продукти — молоко 2%, пшеничний хліб, курка, яловичий фарш, яйця та вівсяні пластівці — є основою раціону багатьох сімей. Для порівняння, Giant Eagle і Heinen’s, популярні серед місцевих, мають вищі ціни, що робить Meijer і Walmart привабливішими для економних покупців.«Ми розуміємо, що сім’ї шукають вигоду, особливо влітку, коли діти вдома, а пікніки стають традицією, — говорить Дон Сандерсон, головний директор із мерчандайзингу та маркетингу Meijer. — Ці знижки — наш спосіб зробити літо доступнішим.» Walmart, зі свого боку, бачить у цих акціях шанс закріпити лояльність клієнтів. «Ми хочемо бути магазином, де люди їдять удома, а не в ресторанах», — зазначив генеральний директор Walmart Даг МакМіллон на нещодавній зустрічі з аналітиками.Громада на полюванні за економієюДля жителів Клівленда, де середній дохід домогосподарства становить близько 33 000 доларів — значно нижче середнього по країні, — такі знижки є критично важливими. Мати-одиначка з Вест-Парку Лейла Томпсон розповідає, що щотижня порівнює ціни в Meijer і Walmart, щоб нагодувати трьох дітей.ів: «Я купую курку, коли вона дешевша за 2 долари за фунт, і запасаюся чіпсами, коли є акція “купи один — другий безкоштовно”, — каже вона. — Без цих знижок я б не впоралася.» Її історія відображає настрої багатьох: на X користувачі, як-от @CleShopperMom23, діляться знахідками, наприклад, замороженими десертами Meijer за 1,99 долара, закликаючи інших «ловити момент».Трекер цін News 5, який щосереди публікує порівняння цін у шести магазинах — Meijer, Walmart, Aldi, Giant Eagle, Heinen’s і Dave’s Market, — став для місцевих дороговказом. «Це як карта скарбів, — жартує пенсіонер із Лейквуда Майкл Рівз, який щотижня перевіряє ціни на яйця та молоко. — Meijer цього тижня виграв, але я тримаю Walmart у запасі.» Програма також заохочує покупців ділитися власними знахідками через онлайн-форму, обіцяючи опублікувати найкращі пропозиції.Місцеві експерти, як-от економістка Клівлендського державного університету Ірина Лур’є, зазначають, що такі акції відображають ширший тренд. «Ритейлери відчувають тиск із боку споживачів, які стають більш вибірковими через інфляцію, — каже вона. — Walmart і Meijer не просто знижують ціни; вони змагаються за лояльність у часи, коли люди їдять удома, а не в ресторанах.» Дані підтверджують: у першому кварталі 2025 року продажі в ресторанах Клівленда впали на 3%, тоді як продуктові магазини повідомили про зростання на 5%.Виклики за межами знижокНезважаючи на привабливість знижок, не всі в захваті. Деякі жителі, як-от активістка громади Шейкер-Сквер Дженіс Коул, вказують на те, що акції часто обмежуються власними брендами, які не завжди відповідають якості національних марок. «Meijer пропонує дешеві чіпси, але я хочу Lay’s, а вони не на знижці», — скаржиться вона. Інші, як-от користувач X @OhioBargainHunter, зазначають, що поїздки між магазинами для економії нівелюють вигоду через витрати на пальне.Крім того, знижки не вирішують системних проблем. За даними Продовольчого банку Великого Клівленда, 17% жителів округу Каягоґа стикаються з продовольчою незахищеністю, і навіть зі знижками багато сімей не можуть дозволити собі повноцінне харчування. «Акції допомагають, але вони не замінюють підвищення зарплат чи доступного медичного страхування», — каже Коул. На тлі національних дискусій про зростання тарифів і потенційне підвищення цін на імпортні продукти, як-от кава чи банани, економія на пікніках може виявитися тимчасовою.Погляд у майбутнєПоки Клівленд готується до літніх свят, Walmart і Meijer залишаються в центрі уваги. Meijer, який нещодавно відкрив нові суперцентри в Остіні, Медіні та Річмонд-Гайтс, планує розширювати свою присутність в Огайо, використовуючи технології, як-от Shop & Scan, для залучення покупців. Walmart, зі своєю армією Walmart+ членів, готується до чергового тижня знижок наприкінці червня, обіцяючи додаткові бонуси, як-от безкоштовна експрес-доставка.Для сімей, як-от Томпсон, ці пропозиції — шанс зберегти літні традиції. «Мої діти люблять хот-доги на грилі, — каже вона. — Якщо Walmart чи Meijer роблять це дешевшим, я вдячна.» Але за межами пікніків громада Клівленда прагне більшого: стабільності, доступності та майбутнього, де їжа на столі не залежить від акцій.Цього літа, коли запах барбекю наповнює повітря, Клівленд нагадує Америці: знижки — це добре, але справжня перемога — це коли кожна сім’я може дозволити собі радість без компромісів.

Центр правосуддя в Пармі, архітектурний символ стабільності та законності, насправді вже давно працює на знос. Побудований у 1990-х, він був свого часу технічним досягненням міста, проте нині — це об’єкт, де досі функціонують ті ж системи, що були встановлені ще за адміністрації Клінтона. І тепер, коли ці системи починають буквально текти й диміти, місто мусить інвестувати в оновлення, щоби не втратити серце своєї правоохоронної інфраструктури.У травні міська рада схвалила витрати у розмірі 257 000 доларів на заміну однієї з 18 одиниць системи HVAC — системи, яка, за словами посадовців, «працювала останні кілька років із численними перебоями, фактично з останніх сил».«Цей блок не просто неефективний — він мертвий», — констатував без емоцій начальник поліції Парми Джеймс І. Блер. — «Ми давно знали, що це станеться. І знали, що буде дорого».Ціна розпаду: коли кондиціонер стає символом системної втомиСистема, яку буде замінено, обслуговує не тільки кабінети й коридори. Вона забезпечує кліматичні умови двох судових залів, поліцейського штабу, архівів та детективного бюро — інфраструктури, що щоденно підтримує правопорядок у другому за чисельністю місті округу Каягога.«Ми змушені були встановити портативний кондиціонер, шланги якого проходять через вікно мого офісу», — каже Блер із напівіронією, що ледь маскує глибоке розчарування.Командир поліції Джордж Баласко, який також курує управління об'єктом, пояснює: «У теплообмінниках повно витоків, а електрика — справжній кошмар. Замість ремонту — ми фактично вимушені демонтувати всю установку краном. Вартість такого “ремонту” — це вже половина нової системи».Фінансова відповідальність у добу зносуХоча частину витрат (36%) покривають судові установи, основний тягар залишається на плечах міського бюджету. І це лише одна стаття у довгому переліку.Минулого року Парма вклала майже 860 000 доларів у заміну оригінального даху, який тримався понад 25 років. Нещодавно завершено повну реконструкцію парковки, а тепер черга за інфраструктурою, яку не видно на перший погляд — але без якої правосуддя в місті зупиниться.Критична інфраструктура — на межі цифрової безпекиЩе одне суттєве оновлення — це контракт на суму понад 220 000 доларів (44 180 доларів щороку протягом п’яти років) з компанією DataServ Integrations на модернізацію комп’ютерної інфраструктури: заміну застарілих мережевих комутаторів і брандмауерів у поліції, регіональному диспетчерському центрі та пожежній частині №3.«Ці пристрої також працюють з дев’яностих», — коментує Баласко. — «Це не просто старі “коробки”. Це — основа нашої комунікаційної безпеки. І коли вони перестають отримувати оновлення від виробника, ми стаємо мішенню».Кібербезпека — не абстракція для Парми, а щоденна реальність. У розмові з The New York Times представники міської влади натякнули, що останні кілька років зросла кількість спроб несанкціонованого доступу до внутрішніх систем міста.Новий дах — і нові амбіціїІнфраструктурний ремонт поступово розширюється: у планах — оновлення внутрішнього та зовнішнього освітлення, а також повна заміна стельових плит, які були частково пошкоджені протіканням даху до його заміни.«Ми намагаємось бути максимально відповідальними щодо коштів платників податків», — каже Блер. — «Але настав час подбати про цю будівлю. Ми більше не можемо ігнорувати її вік».Правосуддя потребує не лише суддів — а ще дах, кондиціонер і захист від кібератакІсторія Центру правосуддя в Пармі — це не просто хроніка ремонту. Це — відображення ширшої національної проблеми: старіння критичної інфраструктури, яка десятиліттями залишалася поза увагою.У країні, що прагне цифрової трансформації, будівлі, які забезпечують виконання законів, часто самі стають вразливими. І коли кондиціонер під офісом головного поліцейського — це єдине, що не дає судовій залі перетворитися на теплицю, стає зрозуміло: час для оновлення настав уже давно.

КОЛУМБУС, Огайо — У штаті, де податки на нерухомість стали важким тягарем для домовласників, громадянський рух набирає обертів, кидаючи виклик системі, що змушує літніх людей і ветеранів залишати свої домівки. На короткому, але доленосному засіданні виборча комісія Огайо одноголосно схвалила запропоновану поправку до конституції, яка скасовує податки на нерухомість. Цей крок відкриває шлях для організації «Громадяни за реформу податку на нерухомість» розпочати збір підписів, щоб винести питання на голосування в листопаді, ставлячи під загрозу багатомільярдний потік доходів, від якого залежать школи, поліція та громади по всьому штату.Рух знизу: Громадяни беруть ініціативу«Заклопотана, заклопотана, заклопотана», — так описує свій стан Бет Блекмарр, активістка з Лейквуда й одна з лідерок кампанії, наступного дня після рішення виборчої комісії. Її слова відображають не лише напругу, а й рішучість. «Ми повинні рухатися вперед — і то швидко», — додає вона, посміхаючись із ноткою втоми. Для Блекмарр і її однодумців це не просто політична боротьба, а питання справедливості. «Люди похилого віку, які виплатили свої будинки, не повинні бути змушені залишати їх через податки», — наполягає вона, вказуючи на приклади Нью-Джерсі та Техасу, де пільги для ветеранів і пенсіонерів значно щедріші.Організація, яку представляє Блекмарр, отримала зелене світло для збору підписів — щонайменше 415 000, або 10% від явки на останніх губернаторських виборах, із додатковими вимогами в 44 округах. На практиці кампанії прагнуть зібрати вдвічі більше підписів, щоб убезпечитися від можливих відмов. «Ми почнемо вже наступного тижня, — обіцяє Блекмарр. — Це волонтерський рух, без великих грошей, лише люди, які вірять у зміни». Її слова підтверджують джерела, близькі до кампанії: на відміну від багатьох ініціатив, тут немає найманих збирачів підписів, лише ентузіасти, багато з яких — пенсіонери, що працюють «з власної кишені».Система, що тріщить по швахПодатки на нерухомість в Огайо — це не просто цифри в бюджеті, а джерело болю для багатьох. За даними Департаменту оподаткування штату, у 2023 році вони принесли 18,5 мільярда доларів — удвічі більше, ніж прибутковий податок, і на мільярд більше, ніж податок із продажів. Але за останні п’ять років оціночна вартість нерухомості зросла майже на 40%, а податкові збори — на 21%, змушуючи домовласників платити дедалі більше. «Це несправедлива система, — стверджує Блекмарр. — Законодавці мали десятиліття, щоб її виправити, але вони лише латають дірки».Критики, однак, б’ють на сполох. Скасування податку залишить величезну діру в бюджетах місцевих громад. Школи, які в таких містах, як Клівленд, отримують до 80% фінансування з податків на нерухомість, можуть зіткнутися з масовими скороченнями. Поліція, пожежні служби, бібліотеки та парки також опиняться під загрозою. «Це як витягнути фундамент із будинку, — каже Елісон Руссо, лідерка меншості в Палаті представників Огайо. — Пропозиція відображає розчарування людей, але не пропонує, як замінити ці кошти».Блекмарр визнає проблему, але наполягає: скасування податку змусить законодавців шукати альтернативи, як-от податок на доходи шкільних округів чи перерозподіл інших доходів. «Республіканці бояться підвищення податків, але вони не можуть вічно ховатися за цією виправданням», — каже вона, натякаючи на політичну інертність, що роками гальмує реформи.Законодавці під тискомРішення виборчої комісії стало холодним душем для законодавчого корпусу Огайо, де республіканці домінують, але уникають радикальних змін. Спікер Палати представників Метт Хаффман доручив представнику Девіду Томасу розробити законопроект про зниження податків на нерухомість, але прогрес повільний. «Ми хочемо зробити це правильно», — запевняє Томас, хоча джерела в Колумбусі кажуть, що республіканці побоюються втратити підтримку місцевих урядів, які залежать від податків.Губернатор Майк ДеВайн висловив стурбованість, назвавши скасування податку «моральним викликом». «Хто платитиме за школи? За поліцію?» — запитав він на недавній пресконференції, закликаючи ініціаторів кампанії запропонувати план. Але Блекмарр і її команда не відступають. «Ми не кажемо, що шкіл не буде, — відповідає вона. — Ми кажемо, що система має працювати для людей, а не проти них».За інсайдерською інформацією, кампанія Блекмарр уже створює тиск на законодавців. Дехто в Капітолії розглядає можливість поспішного законопроекту, щоб запропонувати виборцям альтернативу до листопада, сподіваючись послабити підтримку поправки. «Вони бояться, що вежа, яку вони будували десятиліттями, розвалиться, — каже Блекмарр із ледь помітною посмішкою. — І вони мають рацію».Влада в руках виборцівДля Огайо, штату, де економічні труднощі та старіння населення лише загострюють проблему податків, ця кампанія — більше, ніж політична боротьба. Це питання гідності для тих, хто, як Блекмарр, бачить, як сусіди втрачають домівки через непомірні рахунки. «Ми повертаємо владу людям», — заявляє вона, і її слова резонують із тисячами волонтерів, готових стукати в двері та переконувати виборців.Попереду — місяці напруженої роботи. Збір підписів, за словами організаторів, буде випробуванням не лише логістики, а й віри громади. Якщо ініціатива потрапить до бюлетеня, вона поставить перед жителями Огайо доленосне питання: чи готові вони зруйнувати стару систему, не знаючи, що прийде на її місце? Для Блекмарр відповідь проста: «Все залежить від виборців. Вони вирішать, яким буде майбутнє». Поки волонтери готуються вирушити на вулиці, Огайо стоїть на порозі змін — або великої битви за статус-кво.

Обіцянка масової економії, яскраво освітлені проходи, візки розміром із вантажівку та хот-дог за $1,50, який не змінився з 1985 року — оптові склади, як-от Costco, Sam’s Club і BJ’s, давно обіцяють більше за менше. Але чи дійсно вони приносять заощадження, які виправдовують вартість членства?У короткому сенсі — так, але не без застережень.Warehouse clubs — це роздрібні магазини, які працюють за моделлю членства, пропонуючи товари у великих обсягах за зниженими цінами. Вони орієнтовані на оптову торгівлю, але доступні й для індивідуальних покупців.Заощадження: реальні, але вибірковіДля споживачів, які вміють рахувати, пропозиції можуть бути привабливими. Наприклад, трикілограмовий мішок органічних яблук у Costco коштує $4,99 — така сама ціна, як за двокілограмовий мішок у Giant Eagle. Це, безумовно, вигідна угода, особливо для родин чи тих, хто купує великими партіями.Але далі ситуація ускладнюється. Ціни на м’ясо — святий ґрааль бюджетного шопінгу — не завжди найкращі у оптових складах. У травні, фунт курячих грудок у Costco коштував $2,99, тоді як конкуренти — Aldi, Meijer або навіть Walmart — пропонували подібну продукцію за нижчими цінами. Яловичий фарш, одна з основ американського столу, в Costco часто перевищує $4,99 за фунт, що вже ближче до преміум-сегменту, ніж до розпродажу.Інформованість — нова валютаПроте, як зазначає Майк Кін, генеральний менеджер Costco у Мейфілді, ціна — це ще не все. “Наш продукт — це найвища якість на ринку. Це частина нашої обіцянки клієнту,” — каже він. І тут варто згадати про “приховану мову цінників”, добре знайому постійним клієнтам: числа на кшталт .97 сигналізують про знижку, зірочка — про те, що товар зникає з полиць назавжди. Іноді саме ці дрібні знаки можуть стати ключем до справжньої вигоди.Членство: вигідна інвестиція чи маркетинговий трюк?Щорічна вартість членства варіюється:Costco: $65 (базове), $130 (включає 2% кешбек).Sam’s Club: $50 (базове), $110 (Plus, теж із кешбеком).BJ’s: $60 (стандарт).Для деяких ці витрати швидко окупаються. Але, як зазначають фінансові консультанти, заощадження можливе лише за умови чіткого плану покупок. Інакше, кажуть вони, принада 48 рулонів туалетного паперу по $24.99 може стати непотрібною розкішшю, що припадає пилом у гаражі.“Інфляція? Ніколи не чули”Можливо, жоден товар не символізує економічну філософію Costco краще, ніж хот-дог з напоєм за $1,50. Ціна незмінна понад три десятиліття, і, як жартують в кулуарах компанії, “хто спробує підвищити її — того звільнять”. Це не лише жест вірності, але й маркер довіри для споживача: стабільність у часи зростаючих цін.Оптові склади не є універсальним рішенням для кожного бюджету, але для уважних покупців, які розуміють, коли і на що варто витрачатися, вони можуть стати джерелом реальної економії. І хоча хот-дог за $1,50 не врятує вас від інфляції, він, принаймні, нагадує: іноді вірність бренду все ще може бути взаємною.

ЧИКАГО — У вівторок Комісія з розвитку громади Чикаго зробила рішучий крок до реалізації амбітного плану з оновлення Центральної кільцевої лінії, рекомендувавши міській раді виділити 67 мільйонів доларів із фондів податкового приросту (TIF) на масштабну реконструкцію будівлі Кларка Адамса. Ця 41-поверхова вежа в стилі ар-деко, що височіє за адресою 105 W. Adams St., незабаром може перетворитися з напівпорожнього офісного релікта на жвавий житловий комплекс, який стане наріжним каменем програми «Переосмислення вулиці ЛаСалль».Схвалення міської ради, яке очікується найближчим часом, розблокує значні кошти для перетворення історичної будівлі, що стоїть на перетині традицій і сучасності. Проект, вартістю 183 мільйони доларів, передбачає створення 400 квартир — від студій до двокімнатних помешкань — на поверхах із 11-го по 40-й, із яких 121 буде зарезервовано як доступне житло. Ця ініціатива, започаткована колишньою меркою Лорі Лайтфут і підтримана нинішнім мером Брендоном Джонсоном, є частиною ширшої стратегії з пожвавлення вулиці ЛаСалль, де застарілі офісні будівлі поступово поступаються місцем новому житловому району з магазинами, ресторанами та зеленою інфраструктурою.Будівля Кларка Адамса, якій майже сто років, стала символом викликів, із якими стикається діловий центр Чикаго. Як і багато інших споруд у Центральному районі, вона потерпає від високого рівня вакантності: орендарі мігрують до сучасних хмарочосів у Західному районі чи на ринок Фултон. Захисники історичної спадщини, зокрема організація «Збереження Чикаго», вітають плани з адаптивного повторного використання вежі. «Перетворення історичних будівель на житло, особливо доступне, — це найкраща практика, — зазначили в організації, закликавши владу надати хмарочосу офіційний статус пам’ятки Чикаго. — Цей проект може стати зразком для інших».Керує реконструкцією чиказька компанія Primera Group, що належить міноритарним акціонерам. Вона придбала будівлю наприкінці минулого року після краху попереднього плану інших девелоперів. За інсайдерською інформацією, Primera Group працює в тісній співпраці з міською владою, щоб забезпечити баланс між збереженням архітектурної спадщини та сучасними потребами. Проект передбачає заміну старих вікон, очищення трьох фасадів, оновлення історичної теракотової кладки, а також створення нових зручностей, таких як тераси та зелені зони на 23-му й 24-му поверхах. Ці зміни не лише повернуть будівлі колишню велич, а й зроблять її привабливою для нових мешканців.Фінансування проекту — це складна мозаїка: окрім 67 мільйонів доларів із TIF, девелопери розраховують залучити понад 23 мільйони завдяки історичним податковим пільгам, а решту — через кредити та приватні інвестиції. Якщо міська рада дасть зелене світло, будівництво може стартувати вже в січні 2026 року, а завершення заплановане на червень 2027 року. Проте, за словами джерел, близьких до переговорів, успіх залежить від здатності міста та девелоперів подолати бюрократичні перепони та зберегти довіру громади.Для Чикаго цей проект — більше, ніж просто реконструкція однієї будівлі. Це тест на здатність міста адаптуватися до постпандемічної реальності, коли традиційні офісні райони втрачають актуальність. Програма «Переосмислення ЛаСалль» обіцяє створити понад 1000 нових помешкань і пожвавити Центральну кільцеву лінію, але її успіх залежить від таких проектів, як Кларк Адамс. Жителі Чикаго, які спостерігають за трансформацією міста, сподіваються, що ця ініціатива стане маяком прогресу, а не черговою невиконаною обіцянкою. Поки вежа Кларка Адамса готується до нового життя, вона нагадує: навіть у найскладніші часи Чикаго вміє мріяти масштабно.

Діллон Руді, 29-річний мешканець Лінкольн-Парку, опинився в ситуації, що стала типовою для сучасного американського ринку нерухомості: комфортна іпотечна ставка на рівні 3,7%, обмежений вибір житла, а також економічна невизначеність стримують його від переїзду. І він не один. У місті й передмісті тисячі власників опинилися в стані "паралізованого ринку"."Я — кліше: одружений на ставці", — зізнається Руді. Його трикімнатна квартира стала затісною для родини, але вихід із зони комфорту означає нову іпотеку за значно вищою ставкою. "Гроші такі дешеві, що важко їх відпустити".Та попри обережність, ринок починає ворушитися. Перший квартал 2025 року приніс незначне зростання обсягів продажів — на 5% в межах міста та 1,2% по штату Іллінойс. Хоча ці дані й скромні, вони сигналізують про появу нового імпульсу.За даними Illinois Realtors, середня ціна продажу житла в місті у березні зросла до $380 000 з $360 000 у лютому. На рівні мегарегіону середня ціна склала $360 000, що також відображає загальнонаціональну тенденцію до цінового зростання, зумовленого дефіцитом пропозиції. У березні ставки за 30-річною фіксованою іпотекою сягнули 6,65%, що досі гальмує попит."Серйозні покупці виходять на ринок, коли об'єкт правильно оцінено і добре представлено. Ринок не зупинився, він трансформується", — вважає Томмі Чой, президент Illinois Realtors.Проте власники, як-от Руді, зважують: продати зараз і фіксувати прибуток, чи зберегти актив, сподіваючись на подальше зниження ставок. Ден Спітц, керівник Captivate Real Estate Group, зазначає: "Навіть за надвисоких цін на продаж, багато хто не може дозволити собі купити нову нерухомість — їм банально нікуди йти".Найгарячішими залишаються райони Лінкольн-Парку та Вест-Тауну, де зафіксовані угоди із перевищенням заявлених цін. Але загалом ринок характеризується асиметрією: шалена конкуренція з боку покупців на фоні млявої активності продавців.Ринковий настрій псує й макроекономічний фон. Торгові війни адміністрації Трампа та загроза рецесії формують непевність, яка б'є по настроях споживачів. Як зазначає Джефф Сміт з Інституту житлових досліджень DePaul, "невизначеність щодо тарифів та монетарної політики стримує як покупців, так і продавців".За даними NAR, у березні цього року середня ціна продажу по США склала $403 700 — це вже 21-й місяць поспіль із річним зростанням. Але загальнонаціональні продажі за цей самий період впали на 5,9%, що стало найгіршим березнем з 2009 року.В умовах хронічного дефіциту пропозиції, навіть помірне зниження ставок — нижче 6% — може дати ринку новий імпульс. Але поки що інерція домінує.Для Руді та тисяч таких, як він, рішення залишається складним. Продавати? Здавати в оренду? Чекати? У місті, яке змінюється повільніше, ніж змінюються ставки, кожне рішення здається водночас вірним і ризикованим."У Чикаго, як і в Америці загалом, житло залишається не просто дахом над головою, а дзеркалом настроїв цілої нації".